中國(guó)航天科工二院二部自主研發(fā)的云雀協(xié)同研發(fā)平臺(tái)2.0版正式上線,該平臺(tái)充分利用信息化手段以云端在線工作方式取代傳統(tǒng)面對(duì)面工作方式。目前“云雀”在航天科工集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)為近10萬(wàn)人提供服務(wù)。
“云雀”所有的系統(tǒng)架構(gòu)和關(guān)鍵技術(shù)都由研發(fā)團(tuán)隊(duì)自行攻關(guān)、自主開(kāi)發(fā),該平臺(tái)通過(guò)微服務(wù)架構(gòu)構(gòu)建面向科研生產(chǎn)多場(chǎng)景的協(xié)同應(yīng)用,目標(biāo)是經(jīng)過(guò)逐步建設(shè)提供協(xié)同研討、在線會(huì)議、工具管理和協(xié)同設(shè)計(jì)等核心功能。
云雀平臺(tái)的成功上線對(duì)推進(jìn)國(guó)防軍工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有重要意義。
故專家點(diǎn)評(píng)為:鯤鵬展翅。
魯工信工聯(lián)〔2020〕89號(hào),確定神思電子技術(shù)股份有限公司的“智慧營(yíng)業(yè)廳關(guān)鍵技術(shù)裝備與支撐系統(tǒng)”等220個(gè)試點(diǎn)示范企業(yè)和項(xiàng)目
合于監(jiān)測(cè)高危人群和檢疫人群的可穿戴設(shè)備,用于評(píng)估護(hù)理人員和管理人員的健康狀況,并促進(jìn)進(jìn)入醫(yī)院的分類過(guò)程
利用 AI 算法和相關(guān)數(shù)據(jù)分析,建立社區(qū)民眾生活、商家運(yùn)營(yíng)、物業(yè)服務(wù)的全場(chǎng)景連接,全面提升未來(lái)社區(qū)的便捷智能感受
第一道坎:可解釋性,第二道坎:終身學(xué)習(xí),第三道坎:機(jī)器常識(shí)
對(duì)山東省人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行謀篇布局,推動(dòng)人工智能企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新能力提升,濟(jì)南、青島兩市人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展在全省具有明顯示范帶動(dòng)作用,一批人工智能領(lǐng)軍企業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品正在孕育成長(zhǎng)
國(guó)內(nèi)人工智能追趕速度迅猛,但基礎(chǔ)薄弱問(wèn)題突出。從中短期看,技術(shù)優(yōu)化、落地場(chǎng)景的開(kāi)拓和滲透是是最主要的增長(zhǎng)點(diǎn);從長(zhǎng)期看,智能生態(tài)體系建設(shè)才是彎道超車(chē)的必由之路
智能、自主、可控是未來(lái)流程制造智能化的前沿研究方向,需要通過(guò)人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)與流程制造業(yè)的深度融合,拓展“智能+”,研究面向復(fù)雜系統(tǒng)的多時(shí)空尺度的優(yōu)化調(diào)控方法和技術(shù)
人工智能(AI)和機(jī)器學(xué)習(xí)是指機(jī)器學(xué)習(xí)和智能行動(dòng)的能力,這意味著它們可以根據(jù)從數(shù)據(jù)中學(xué)到的知識(shí)來(lái)做出決定、執(zhí)行任務(wù),甚至是預(yù)測(cè)未來(lái)的結(jié)果
影譜科技與中國(guó)科學(xué)研究院及北京大學(xué)均建立了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,探索新型產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新機(jī)制及創(chuàng)新模式,釋放AI的更大潛能
眼神科技基于多模態(tài)生物識(shí)別核心算法和統(tǒng)一平臺(tái),賦能合作伙伴,實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景落地,已經(jīng)服務(wù)于全球 2000+客戶,涵蓋了金融、教育、社保、公安、政府、軍隊(duì)以及企事業(yè)單位等多個(gè)領(lǐng)域, 與全國(guó)80%以上銀行機(jī)構(gòu)和超過(guò)100所高校達(dá)成合作
城市名單:上海市,北京市,深圳市,廣州市,重慶市,武漢市,杭州市,蘇州市,南京市,合肥市
報(bào)告對(duì)2019年人工智能落地情況進(jìn)行延續(xù)性研究,報(bào)告從五個(gè)視角加以總結(jié),并通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研、訪談、案頭資料等方式形成了4份榜單,分別展現(xiàn)了初創(chuàng)企業(yè)、成熟企業(yè)乃至各個(gè)城市迎接智能化變革的階段性投入和成果